Marvin币团队：一群把”妈妈体验”当KPI的区块链创业者

前阵子刷朋友圈，看到以前做区块链的朋友发了张截图——屏幕里是个超简单的数字钱包界面，配文：”这团队绝了，创始人让他妈妈试用来着，阿姨说‘比微信转账还方便’。”我凑过去问，才知道是Marvin币，好奇心一下子被勾起来：到底是什么样的人，做数字币不是盯着行情，反而先想着”我妈会不会用”？

创始人李默：从”大厂技术宅”到”想帮妈妈的创业者”
顺着朋友给的线索，我翻了翻Marvin创始人李默的社交账号，居然找到他十年前的大学博客。里面有篇文章写：”小时候帮楼下王阿姨算水电费，她拿着账本说‘小默你算得真清楚’，那会我就想，以后要做个能帮普通人解决问题的数字产品。”

后来他去了某头部互联网公司做区块链，据说是负责底层技术的”核心骨干”，可做了两年突然辞了。我找朋友打听，他说李默离职时跟领导说：”我做的东西，我妈看都看不懂，算什么帮人？”原来那会李默想给妈妈解释”区块链”，讲了半小时，妈妈只问：”能用来交电费吗？”他突然意识到，很多区块链项目都在”炫技术”，却忘了最基本的——普通人需要的不是复杂的”共识机制”，而是能实实在在用的东西。

辞职后，李默租了个小办公室，开始做Marvin币。朋友说，他每天上班都带一瓶冰可乐，说是”小时候帮阿姨算完账，她给买的，现在习惯了”。更有意思的是，他把妈妈拉来当”首席体验官”，每做一个功能都让妈妈试：”登录按钮够大吗？转账步骤会不会太多？”有次妈妈说”钱包里的数字太小，我看不清”，他当天就把字体调大了两倍。

核心成员：不是”雇佣关系”，是”一起拼的老伙计”
Marvin的团队不大，加起来才十几个人，但每一个都跟李默有”故事”。

技术总监张磊是李默的大学室友，以前两人在宿舍做开源项目，经常熬夜写代码。张磊有个坏习惯，总把李默的可乐喝光，李默就把他的无人机藏起来——现在倒好，张磊负责技术，还总用无人机拍团队聚餐的视频，说”要给以后留纪念”。有次项目上线前遇到bug，张磊连续三天没回家，最后解决的时候，他举着无人机喊：”今晚我请大家喝可乐！管够！”

产品经理林晓更”任性”，以前是李默在大厂的同事，负责过千万用户的产品。听说李默要创业，她直接辞了三倍薪资的工作，理由是：”我做了五年产品，第一次遇到有人说‘先让我妈用用看’，这团队肯定能成。”她每天都会把项目进度做成手账，贴在会议室墙上，用彩色笔标着”妈妈说这个功能好”、”用户反馈登录慢”，说”这样大家都能看到，我们走的每一步都没白走”。

还有运营的小周，是刚毕业的应届生，面试时说：”我妈也想玩数字币，但怕被骗，你们的项目让我觉得，终于有个能让她放心的了。”现在小周每天在社区里和用户聊天，有次用户说”APP里的教程太复杂”，她连夜做了个”妈妈版教程”，用漫画讲”怎么转币”、”怎么查余额”，结果被用户转发了几百次。

团队的”笨规矩”：不管做什么，先问”我妈能看懂吗？”
我问朋友，Marvin团队和其他币圈团队最大的区别是什么？他说：”他们开会有个‘笨规矩’——不管讨论什么功能，最后都要问一句‘我妈能看懂吗？’。”

有次讨论”跨链转账”功能，技术部想加个”多链选择”的按钮，说”这样更专业”。李默直接摇头：”我妈连‘链’是什么都不知道，你让她选？不如把常用的链默认选好，让她点一下就能转。”结果现在Marvin的跨链功能，真的像”选快递地址”一样简单，连我那对数字不太敏感的朋友都学会了。

还有次做社区活动，运营部想搞个”技术讲座”，讲”区块链的未来”。李默说：”别讲那些虚的，不如教大家‘怎么用Marvin交电费’、‘怎么给孙子发红包’。”结果活动当天，来了好多中老年人，其中有个阿姨说：”我儿子让我玩数字币，我怕被骗，今天听了才知道，原来这么简单。”

结尾：币圈里的”逆行者”，却走得最稳
现在Marvin币虽然不是什么”爆款”，但社区里的用户都很”死忠”。有次我在群里看到，有人说”APP有点卡”，李默直接回复：”今晚加班优化，明天给你看结果。”结果第二天真的更新了，用户说：”没想到创始人这么接地气。”

我突然觉得，币圈不是只有炒作和割韭菜，还有这样一群人，像”逆行者”一样，抱着”帮普通人”的初心做事情。他们没有华丽的PPT，没有铺天盖地的宣传，却用”妈妈的体验”、”老伙计的信任”，慢慢把Marvin做成了一个”有人情味”的数字币。

朋友说，上次见李默，他手里还拿着妈妈给的橘子，说：”我妈现在会用Marvin给我发红包了，说‘比微信方便’。”我笑着说：”要是所有币圈团队都像你们这样，说不定我妈真的会问我‘你说的那个Marvin币，怎么买啊？’”

其实啊，不管做什么产品，能让”妈妈看懂”、”朋友信任”，才是最厉害的本事，不是吗？