PKIN币项目团队背景大揭秘：创始人是“技术老炮”，技术团队藏着“扫地僧”

前阵子和做区块链的朋友阿杰吃火锅，他突然把筷子一摔，眼睛发亮地说：“你知道PKIN币吗？团队太特么狠了！全是我以前在阿里、腾讯想抱大腿都抱不上的技术大拿！”我当时正夹着一块毛肚往嘴里送，差点没噎着——毕竟现在币圈项目多如牛毛，能让阿杰这种“见过世面”的老炮儿夸“狠”，这团队得是什么样的？

抱着好奇心，我翻了翻PKIN的白皮书，又找阿杰问了不少细节，才发现这团队还真有点“不一样”。先说说创始人李默吧，阿杰和他吃过一次饭，说这人穿得特随意，一件洗得发白的牛仔裤，配件印着“代码改变世界”的旧T恤，说话像隔壁程序员大哥，一点都没有“创始人”的架子。

李默以前在阿里做过分布式系统架构，据说是阿里“双十一”核心交易系统的参与者之一。后来跳出来创业，做过一个供应链金融的区块链项目，当时为了搞定一个“跨机构数据溯源”的核心算法，他连续三周住在公司，每天就吃楼下的黄焖鸡，最后算法跑通的那天，他抱着电脑在办公室里转圈，差点把饮水机撞翻。“为什么做PKIN？”我问阿杰。他说李默当时说的话让他印象特别深：“以前做供应链的时候，看到很多中小企业因为没有可信的交易数据，贷不到款，明明有订单有库存，却活活被资金链拖死。区块链能解决溯源和确权的问题，但现有项目要么技术不行，要么光吹牛逼不落地。我想做一个‘能真正帮到中小企业’的币，不是用来炒的，是用来用的。”

再说说技术团队，那才叫“卧虎藏龙”。首席技术官王浩是李默的老同事，以前在腾讯做过微信支付的底层架构，据说他写代码的速度比说话还快，上次团队加班改一个智能合约的bug，他一边吃泡面一边敲代码，泡面凉了都没发现，最后bug改完了，他端起泡面喝了一口，才发现已经成“浆糊”了，笑得整个办公室都听见。

负责智能合约的张婷更有意思，以前在以太坊基金会做过开发，性格特直，像个“女汉子”。上次开会有人说：“这个功能用户可能不需要，没必要做”，她直接拍桌子说：“用户不需要是因为你没做到位，我做出来给你看！”结果两周后，她真的做出了一个更完善的版本，还拉了几个中小企业的老板来测试，反馈特别好，那个说“没必要”的同事，后来主动请她喝了奶茶。

还有几个从华为过来的工程师，负责节点网络的优化，据说他们把华为的“狼性文化”带过来了，每周都会组织技术分享会，谁要是讲得不好，就得请大家喝奶茶。有一次，一个新来的工程师分享“节点同步效率优化”，讲了十分钟就讲不下去了，结果被王浩调侃：“你这水平，得请我们喝一周的奶茶！”最后那工程师真的买了一周的奶茶，大家一边喝一边帮他改方案，氛围特好。

上个月，我跟着阿杰去参加了PKIN的线下沙龙，本来以为就是那种“创始人吹牛逼，观众鼓掌”的会，结果到了之后发现，团队成员都坐在观众席里，和大家一起聊天。李默手里拿着杯珍珠奶茶，和几个做中小企业的老板聊得特投机，有人问：“你们币价什么时候涨啊？我买了点，现在套着了。”李默笑着说：“我也想知道，但我更关心我们的技术能不能解决你们的问题。币价是结果，不是目标，要是我们能帮你们贷到款，赚到钱，币价自然会涨。”旁边的王浩插了一句：“上次有个投资者找我们，说给两千万让我们拉盘，被李哥骂走了。李哥说，我们是来做事的，不是来炒币的，要是想炒币，我们早就去做空气项目了，犯不着这么累。”

那天沙龙结束后，我和阿杰去吃烧烤，他说：“你看，现在币圈里，很多项目团队要么藏着掖着，要么吹得天花乱坠，像PKIN这样敢把团队背景摊开说，还能保持‘做事’心态的，真的不多。我之所以看好PKIN，不是因为币价涨了多少，而是因为每次和团队聊天，都能感觉到他们是真的想把事情做好。”

是啊，在币圈这个“鱼龙混杂”的地方，“靠谱”比什么都重要。PKIN的团队可能不是最会“营销”的，但绝对是最会“做事”的。至于未来怎么样？谁也说不准，但至少，这样的团队，值得我们多关注两眼——毕竟，能在币圈里“沉下心做事”的，已经赢了一半了。

对了，上次沙龙结束后，李默还给我递了一杯奶茶，说：“要是有什么问题，随时找我，我微信24小时在线。”你看，连创始人都这么“接地气”，这团队能差到哪儿去？