想知道ENA币背后的团队是不是“真材实料”？本文用朋友聊天的方式，给你扒一扒ENA创始人的创业故事、核心成员的技术背景，还有他们“不搞虚的”的做事风格——没有华丽的包装，只有一群想把区块链做成“能用的东西”的技术人。
前几天和做投资的朋友吃饭，他突然压低声音问：“兄弟，ENA币那团队靠谱不？我看好多币的团队都是‘空气’，怕踩坑。”我夹了块红烧肉塞他嘴里，说：“放心，我上周刚去他们办公室聊过，这群人是真的在‘搞技术’，不是来圈钱的。”
创始人李然：从阿里“区块链打工人”到“自己干”
先说说创始人李然，这哥们我印象特深——穿件洗得发白的 hoodie，头发有点乱，说话的时候总盯着你的眼睛，像在跟你讨论代码逻辑。他以前在阿里做区块链底层研发，用他的话说，“每天的工作就是盯着以太坊的代码，改bug、优化性能，改得都快吐了”。
转折点是在2021年的一个深夜，他加班到三点，盯着电脑里的交易延迟数据，突然拍了下桌子：“这玩意儿效率也太低了！要是能做个更轻、更快、更适合普通人用的公链，是不是能解决很多问题？”第二天他就递了辞职报告，拉上以前的两个同事，在杭州租了个小办公室，开始写ENA的第一行代码。
我问他：“辞掉阿里的高薪，不怕吗？”他挠了挠头笑：“怕啊，但更怕老了回头想，‘我当初怎么没试试？’——技术男的执念，你懂的。”
核心团队：都是“大厂出来的狠人”
ENA的团队里没什么“币圈老炮”，全是从阿里、腾讯、币安出来的“技术实干派”。比如负责共识机制的张哥，以前在腾讯做过微信支付的分布式系统，他跟我说过最崩溃的经历：“当年做微信支付的并发优化，连续一周每天睡4小时，眼睛都熬红了，最后把共识算法的效率提了30%——现在把这套逻辑用到ENA上，交易速度比以太坊快了一倍多。”
还有负责社区的小夏，以前在币安做用户增长，她的“创业初期”特别接地气：“刚开始就我一个人，每天在微信群里跟用户聊，解答‘怎么买ENA’‘钱包怎么用’，有时候聊到晚上10点，手指都敲得发麻。现在社区有十几万用户，我还是每天翻留言，因为用户的吐槽里藏着最真实的需求。”
我看到的团队：“轴”得有点可爱
上个月去他们办公室，刚好碰到每周的“技术复盘会”。李然坐在会议桌中间，面前摆着一杯凉了的咖啡，听技术团队汇报bug修复进度，突然打断：“这个延迟问题得赶紧解决，昨天有个用户说用ENA转账等了5分钟，这不行！”旁边的产品经理赶紧把“优化转账速度”加到待办列表里，笔尖都快戳破纸了。
会议室的白板上写满了代码片段和流程图，连墙角都没放过；窗台边堆着几箱速溶咖啡，包装上全是手写的“加班专用”；桌子上还放着几个程序员的“标配”——枸杞茶、护腰垫、解压玩具。
我问他们：“你们这么拼，图什么？”李然指了指墙上的标语——“做普通人能用的区块链”，说：“你看现在很多币，吹得天花乱坠，其实根本没实际用途。我们想做的是‘能落地的东西’：比如用ENA发个小生意的积分，不用找第三方；比如做个去中心化的二手平台，不用怕被平台抽成。”
说实话，我以前对币圈团队的印象是“只会吹牛逼”，但接触了ENA的人之后，我改变了看法——他们不是“币圈玩家”，就是一群“想把技术变成有用的产品”的技术宅，像当年做微信、做淘宝的那些人一样，死磕细节，在意用户的每一个反馈。
最后想跟你说，判断一个币靠不靠谱，别光看币价涨没涨，先看看团队在做什么。ENA的团队没搞过什么“拉盘”“炒作”，就闷头做技术、做社区、做落地应用——这种“笨功夫”，才是最让人放心的。
对了，朋友后来买了点ENA，昨天跟我说：“我看他们团队每周都更新技术进展，用户群里也很活跃，应该没问题。”——你看，群众的眼睛是雪亮的。
要是下次有人问你ENA的团队怎么样，你可以跟他说：“放心吧，这伙人是真的在‘搞事情’，不是来割韭菜的——毕竟，技术宅的骄傲，不允许他们做没意义的事。”
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