加密货币领域中缺失的错误语言 | 观点

币搜网报道：

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我们热爱故事，尤其钟爱成功的故事。它们光鲜亮丽、引人入胜，而且通俗易懂。在科技领域，尤其是在加密货币和Web3领域，成功似乎成了唯一被认可的叙事标准。每一场会议的讨论都在颂扬那些“功成名就”的例外，而那些默默无闻、不为人知的建设过程——那些失败的尝试、错误的抉择和惨痛的教训——却被刻意忽略。

概括

• Web3 的“唯成功论”文化扭曲了创始人的思维，导致他们掩盖错误，并将正常的失误视为生存危机，而不是重要的学习数据。
• 真正的进步来自于不断迭代克服“错误区域”（产品摩擦、定价不当、激励机制错位），并建立情感韧性，从而将失败转化为更快的恢复和更好的执行。
• 为了释放创新潜力，行业必须将可见的、可控的错误视为常态，并将叙事重心从追求完美转向适应，因为韧性和快速学习，而不是完美无瑕，才是持久成功的关键。

这种执念不仅扭曲了公众认知，也重塑了创始人的思维方式。语言塑造人类认知，这意味着我们所掌握的词汇和叙事方式限制了我们感知、理解和诠释世界的方式。加密货币社区“唯成功论”的话语体系重塑了年轻的建设者、企业家和创始人对自身经历的解读。简而言之：你谈论的内容会变成你所能看到的内容。在一种只宣扬胜利的文化中，创始人开始将每一次失误都等同于生存危机，而不是成长。

我经常看到这种情况。创业者们来找我，试图掩盖失败，否认错误，营造一个他们成功的平行世界，把失误视作罪过。过去，这个行业确实对错误抱有偏见。而创业者们并不把这些失误看作是学习曲线上的自然数据点，而是看作是履历上的污点。不知从何时起，我们让他们相信完美才是能力的证明。事实并非如此，完美反而是一个危险信号。

当成功变成语言陷阱

继续沿用萨丕尔-沃尔夫假说的比喻，我认为我们谈论创业的方式塑造了我们对创业的体验。在加密货币领域，这种扭曲尤为严重。人们津津乐道于那些惊人的成就——一夜暴富的独角兽、十倍增长的代币、“从未失手”的创始人。但这并非公司发展的途径，也并非伟大产品的诞生方式。

真正的旅程更像是我所说的失误区产品和用户体验方面的摩擦、定价失误、团队沟通不畅、笨拙的市场推广策略，以及融资和宣传策略未能奏效。每一项都是一次考验，大多数创始人在成功之前都会经历多次失败。但由于行业崇尚“完美执行”，他们开始将失败视为致命的，而非宝贵的成长机会。

讽刺的是，Web3 本身就是从错误中诞生的。以太坊的（韧性是在……中锻造的去中心化治理模式源于中心化治理模式的崩溃。该领域的每一项重大创新都是对某些错误事件的回应。

然而，随着行业日益专业化，它对任何可见的瑕疵都愈发敏感。曾经以实验精神为傲的文化，如今正滑向一种虚假的完美主义。

领导力的熔炉

我们庆祝成功时过于高调，而处理错误时却过于私下。但创业过程中犯错不仅不可避免，而且至关重要。

我见过一些初创公司因为创始人不懂得如何承受痛苦而因小挫折而倒闭。我也见过一些创始人在经历重大挫折后变得更加强大。区别不在于智力、资金或时机，而在于情绪韧性——将痛苦转化为进步的能力。

压力和痛苦并非创业过程中的副作用，而是锻造领导力的熔炉。一位能够在失败后反思、调整并继续前进的创始人，远比一位仅仅幸运地从未失败过的创始人更有价值。

错误是成长的原材料。它们揭示假设，暴露盲点，考验信念。但只有当你能够近距离直面问题而不至于精疲力竭时，它们才能真正成为宝贵的数据。

错误只是数据而已。

我经常给创业者们展示的一张幻灯片上写着：“错误是常态，它们只是数据。”这种思维方式的转变会改变一切。一次失败的实验并不能评判创业者的价值，它只是一份信息包。产品失败是因为用户引导流程不顺吗？激励机制是否合理？产品故事是否与指标脱节？优秀的创业者会将这些洞察融入到下一次迭代中，而卓越的创业者则会将它们变成肌肉记忆。

当你把错误看作数据时，你就可以衡量它们、控制它们，甚至建立模型。我们内部用于计算每周预期增长的公式就包含了故障率和回滚时间这两个变量。故障并非增长的中断，而是一个可衡量的输入。

当然，最大的错误就是不作为——等待永远不会到来的确定性。正如我告诉年轻创业者的那样，避免犯错的唯一方法就是什么都不做。

恐惧经济

然而，对犯错的恐惧依然根深蒂固。社交媒体更是加剧了这种恐惧，在社交媒体上，曝光度就是金钱，声誉却显得如此脆弱。创始人往往只是装腔作势，而非真正实践。他们过度润色演示文稿，在产品路线图上做出过多承诺，并在遭遇挫折时保持沉默。

这 ”“扼杀真正的创新。当人们害怕公开失败时，他们就会停止试验。他们为了表面功夫而生产，而不是为了用户。他们恰恰在应该承担风险的阶段选择了规避风险。”

然而，悖论显而易见：每一个真正重要的指标——产品市场契合度、用户留存率、可持续增长——都取决于团队能否有效地运行、吸收和从小错误中吸取教训。

为建筑商开启新的话语

如果语言塑造认知，那么我们是时候改变关于失败的措辞了。我们不应该再说“避免犯错”，而应该说“设计出能够安全犯错的机制”。我们需要建立各种系统——例如预警机制、预警提示、变更日志、导师反馈机制——让学习成为必然，并将损失降到最低。

这并非浪漫的宿命论，而是战略现实主义。产品与市场契合之路是由可控的失败铺就的。每一次失败都应该让公司变得更聪明、更高效、更协调。

社群、加速器和投资者应该坦诚地讨论自身的失误。不仅要记录产品更新日志，还要记录领导力经验教训，这应该成为规范流程。将反思作为一项关键绩效指标 (KPI)。

如果话语塑造了思维，那么创始人就应该拥有一个新的思维框架——在这个框架中，勇气比确定性更重要，进步的衡量标准不是没有错误，而是恢复的速度。

增长的语言

真正的创业精神并非光鲜亮丽的片段，而是一个反馈循环。从定价失误到混乱的团队关系，每一个错误都是一条等待解读的信息。创始人的职责并非避免失误，而是解读它们，整合它们所揭示的信息，并以比以往更清晰的思路持续推进产品发布。新一代的创始人不应害怕犯错，而应害怕停滞不前。因为在这个行业，正如在生活中一样，完美并不能成就伟大的公司，适应变化才是关键。

在加密货币领域，这一点尤为突出。在这里，错误不仅会让人感受到，而且是显而易见的。一个漏洞会演变成一次黑客攻击，一次沟通失误会导致抛售潮，一个糟糕的决策会实时反映在代币价格图表上，造成严重的损失。当你的错误以分钟为单位反映在市场价格中时，你就没有否认的余地。如果你没有培养出分析错误、做好准备并快速恢复的能力，市场会在竞争对手有机会之前就惩罚你。这就是为什么Web3领域的创始人必须将韧性视为生存的基石，而不是一项软技能——因为一个未经处理的错误就可能让一个年轻的项目崩溃。与此同时，一个经过深思熟虑的错误却能成为项目最强大的优势。