ICP币（Internet Computer）项目团队由深耕分布式系统的“技术老炮”和来自谷歌、亚马逊等大厂的青年才俊组成，创始人Dominic Williams带着20年分布式系统经验转向区块链，核心成员放弃高薪加入，只为实现“去中心化互联网操作系统”的执念，团队氛围像大学实验室般纯粹，每一步都在认真解决传统互联网的“卡脖子”问题。
上周和朋友吃火锅，他夹着毛肚突然凑过来：“哎，你说ICP那团队是不是割韭菜的？”我放下手机笑了——得亏去年在上海参加过他们的线下meetup，还和CTO Timo聊了半小时，不然还真没法给这急性子讲清楚。
创始人Dominic：从“分布式架构师”到“去中心化信徒”
先说说创始人Dominic Williams，这哥们儿是真的“技术宅”。早年间在英国 tech 圈混，做的是分布式系统——简单说就是把计算任务拆成好多块，让一堆服务器一起处理，这样速度快还不容易崩。那时候他就发现个大问题：不管怎么优化，最终还是得依赖亚马逊AWS、谷歌GCP这些大公司的服务器，成本高不说，还得看人家脸色。
2016年，他接触到区块链，突然像被打通了任督二脉：“既然区块链能让数据不依赖中心，那计算能不能也这样？”于是拉了几个老同事成立DFINITY基金会（ICP的母公司），目标特明确——做一个“能跑微信、抖音这种大型应用的去中心化网络”。我听他在meetup上演讲时举过个例子：“以后你做个社交app，不用怕被腾讯封号，不用怕数据被泄露，因为服务器是全球用户一起维护的。”语气里全是执念，像个想把玩具拆了重新拼的孩子。
核心成员：一群“放弃高薪”的追梦人
再说核心团队，我印象最深的是CTO Timo Hanke。这哥们儿之前在谷歌做分布式系统，年薪据说能买上海两套房。为什么加入ICP？他跟我说：“当时Dominic找我聊了三个小时，从分布式系统的瓶颈聊到去中心化的未来，我越听越激动——我以前做的是帮谷歌优化服务器，可Dominic想的是‘把服务器还给用户’。回家和老婆商量，第二天就递了辞呈。”他掏出手机给我看代码，说：“你看这个模块，我们改了三个月，就为了让节点之间的延迟降低10%。”眼睛亮得像星星，完全不像“放弃高薪”的人，倒像找到了人生目标的热血青年。
还有产品负责人Sarah，之前在亚马逊做电商产品，负责过Prime Day的活动页面。她加入的原因更“感性”：“我以前做电商，总觉得是在‘帮公司卖东西’，可ICP不一样——我们是在改变互联网的底层逻辑。比如以后你做个小店，不用怕被平台抽成，因为支付、存储都在去中心化网络上。”她举着奶茶晃了晃：“你看，这才是做产品的意义啊。”
团队氛围：像大学实验室一样的“战斗集体”
那天meetup结束，我留在会场和几个工程师聊天，发现这团队的氛围特别“纯粹”。有人穿连帽衫，有人穿牛仔裤，桌上摆着可乐和披萨，讨论问题时争得面红耳赤，转头又一起笑。比如有个工程师说：“昨天我写的代码出了bug，Timo凌晨两点给我发消息，说‘我帮你查了，问题在这儿’，然后我们一起改到四点。”另一个接话：“上次Dominic给我们培训，讲着讲着突然说‘等下，我刚才犯了个错’，当场改PPT，完全没架子。”
我问他们：“做这么难的事儿，有没有想过放弃？”其中一个小伙子挠头：“怎么没想过？去年疫情期间远程办公，每天开十个会，改代码到凌晨。可每次看到节点数量增加，看到有人用ICP做了个小app，就觉得值了。”
结尾：靠谱的团队，从来不是“包装”出来的
朋友听完我的话，夹了片牛肉说：“看来这团队确实有点东西。”我笑着说：“何止有点？他们是把身家性命都押在这事儿上了。你想，要是没点信念，谁会放弃谷歌亚马逊的高薪，去做这么个没先例的事儿？”
其实我觉得，判断一个项目靠不靠谱，不用看那些花里胡哨的白皮书，看团队就行。ICP这团队，既有Dominic这样的“老炮儿”掌舵，又有一群敢拼的年轻人，而且每个人都对“去中心化互联网”有执念。就像Timo说的：“我们不是在做一个币，我们是在做一个‘未来的互联网’。”
至于未来怎么样？谁也说不准，但至少，这群人在认真做事儿——这就够了。毕竟，能让一群聪明人一起“发疯”的事儿，总不会太差。对吧？
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