本文结合个人对PKIN币项目的关注经历，揭秘其创始人及技术团队的真实背景。通过讲述创始人从头部交易所技术总监到创业者的转型故事、技术负责人在阿里区块链实验室的从业细节，以及团队“用技术解决供应链溯源痛点”的创业初衷，用轻松口语化的方式让读者了解这个项目背后有温度、敢拼的“老炮儿”团队。
前阵子我在研究小众加密项目时，翻到PKIN币的白皮书，本来以为又是那种抄概念的“空气币”，结果点进团队介绍页，居然看到几个眼熟的名字——不是那种只会站台的明星，而是真的在区块链圈摸爬滚打多年的“老炮儿”。这让我来了兴趣，特意找做区块链行业的朋友打听了一圈，今天就跟大家唠唠他们的故事。
创始人李默：从交易所技术总监到“供应链溯源创业者”
创始人李默我早有耳闻，之前在某头部加密交易所做技术总监。记得2018年熊市的时候，整个行业都在裁员，他还写过一篇《熊市里的技术人该做什么》的博客，里面说“熊市不是躺平的理由，而是练内功的好时候”，当时我还转发给了做开发的朋友，朋友说“这才是真正懂技术的人说的话”。
后来听说他离职创业，我还纳闷：好好的总监不干，去搞什么新项目？直到看到PKIN的项目方向，我才有点懂了——他想做的是供应链溯源的区块链应用。比如让消费者扫一下二维码，就能知道手里的苹果是哪个果园产的、什么时候摘的、运输路线是什么；让超市能快速核对农产品的来源，防止不良商家篡改产地信息。用他的话说：“区块链不是用来炒的，是用来解决实际问题的。我做了这么多年交易所技术，不想再看着行业里全是‘空气项目’，想做点真正有价值的事。”
技术负责人张磊：阿里区块链实验室出来的“跨链老司机”
技术团队里最让我感兴趣的是张磊，以前是阿里区块链实验室的核心成员。去年我参加杭州的区块链峰会，还听过他讲跨链技术的落地难点。当时他举了个特别接地气的例子：“跨链就像把不同菜市场的电子秤连起来——以前每个菜市场的电子秤数据都不互通，卖菜的要人工核对，麻烦得很；跨链之后，数据能自动同步，省了好多事。”没想到现在他居然加入了PKIN团队，负责技术架构。
朋友跟我说，张磊之所以来，是因为李默跟他聊了一次供应链溯源的痛点。“比如有些不良商家会把外地苹果冒充‘烟台苹果’卖，消费者根本分不清真假。而区块链的不可篡改特性刚好能解决这个问题——每一步流程都上链，谁也改不了。”张磊说，“我做了这么多年区块链技术，终于能用到真正有意义的地方了，比在大公司做‘PPT项目’强多了。”
团队日常：用代码“喂饱”梦想的创业园故事
听说他们团队现在在深圳南山的一个创业园里，办公室不大，也就十几个人，但每天都加班到很晚。有次我朋友去拜访，看到他们白板上写满了代码逻辑，旁边堆着一堆外卖盒（都是黄焖鸡和兰州拉面的盒子），李默笑着说：“我们这是用代码喂饱梦想，比吃大餐还香。”
朋友说，团队里的人都特别拼。有次为了调试一个溯源模块——就是让农产品的“从田头到餐桌”每一步都能准确上链，张磊连续熬了三个晚上，眼睛都红了，却还是坚持把问题解决了。“他们不是为了赚快钱，而是真的想做一件有价值的事。”朋友这么跟我说，“比如有次讨论项目方向，有人提议‘要不要加个金融属性，吸引更多投资者’，李默直接否决了：‘我们的核心是解决供应链问题，金融是辅助，不是目的。’”
结尾：认真做事的人，运气都不会太差
其实我接触过很多加密项目，团队要么藏着掖着（连创始人名字都不敢露），要么把自己吹得天花乱坠（什么“华尔街背景”“顶级科学家团队”，结果查下来全是假的）。像PKIN这样把团队背景摊开、有真实经历的，真的不多。
说到底，区块链项目的核心还是人。如果团队里都是只会炒概念的人，那项目肯定走不远；但如果是一群懂技术、有情怀、愿意踏实做事的人，就算现在小众，未来也有可能闯出一片天。至于PKIN能不能成，我觉得可以等等看——毕竟，一群认真做事的“老炮儿”，运气都不会太差，对吧？
（ps：最近听说他们的溯源模块已经在山东某个苹果园试点了，等下次有机会，我去实地看看，再跟大家唠唠～）
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