ENA币的开发团队：一群“爱折腾”的技术男女生，比代码有意思多了

最近跟朋友聊加密，有人突然问：“你说ENA那团队靠谱吗？我看白皮书里全是术语，根本看不懂。”我当时就笑了——合着大家买币都盯着K线，没人在意背后“敲代码的人”？其实啊，任何项目的灵魂都是团队，就像你买奶茶得看店员是不是用心做茶，买币也得看看“做币的人”是不是“对味儿”。今天就跟你们唠唠ENA团队的那些“接地气”细节，不是官网那套“全球顶尖”的生硬介绍，是我挖了大半个月的“内部小料”。

创始人李然：从阿里支付岗“逃”出来的“加密疯子”
先说说创始人李然，这人我去年在杭州的一个小酒馆里见过——穿件破洞牛仔裤，手里攥着瓶冰啤酒，跟我说“我以前在阿里做支付系统的时候，每天看着上亿笔交易流过，就觉得‘这玩意儿要是用区块链做，肯定更带劲’”。你猜怎么着？他真的辞了阿里的稳定工作，理由是“不想等35岁再后悔没拼一把”。

我问他“你不怕失败吗？”，他挠着头笑：“怕啊，但我更怕老了跟我儿子说‘爸爸以前差点做了个改变支付的项目’，结果没做。”你看，这就是典型的“技术男式冲动”——不是为了赚快钱，是为了“把想法变成真的”。后来我查了查，他以前在阿里做的支付系统，支撑过双11的峰值交易，这功底放在加密圈里，可比那些“只会写白皮书”的创始人扎实多了。

团队里的“活宝”：把技术变成“人话”的高手们
再说团队成员，我跟你们说几个“有意思的人”：
– 小夏：以前是腾讯的产品经理，现在负责ENA的用户体验。她最牛的本事是“把技术语言翻译成妈能听懂的话”。有次开发会上，技术男们在争论“跨链节点的共识机制”，她突然拍桌子说：“你们能不能像给我妈解释‘微信支付怎么用’那样说？”结果大家瞬间理清了思路——后来ENA的白皮书里，“跨链”部分写得跟“教你用外卖软件”似的，就是她的功劳。
– 老周：华为出来的分布式系统工程师，写代码跟“变魔术”似的。据说他写的代码，测试工程师都挑不出BUG——不是因为完美，是因为他会在代码里写“吐槽注释”。比如有段代码后面写着：“这段是我凌晨三点写的，要是有问题，麻烦请我吃顿火锅再骂”。你说，这样的程序员，写出来的系统能差到哪儿去？
– 还有那只猫：对，你没听错，团队里有只流浪猫叫“币币”，是他们从公司楼下捡的。去年做测试网的时候，突然所有跨链交易都延迟了，大家熬了三天夜才发现——是“币币”把服务器的网线拔了！后来他们给服务器做了个“防猫罩”，还把这事儿写进了白皮书的“趣闻”里。你说，这样的团队，是不是比那些“西装革履”的金融团队有意思多了？

为什么说他们“靠谱”？看这两点就够了
有人问我：“怎么判断团队实力？”我跟你们说，不用看那些“博士”“专家”的头衔，就看两点：
第一，有没有“接地气”的经验：李然做过支付系统，小夏做过产品，老周做过分布式系统——这些都是“真刀真枪”的实战经验，不是实验室里的“纸上谈兵”。比如ENA的“闪电支付”功能，就是李然把阿里支付的“秒到账”技术改了改，用到了区块链上，你说靠谱不靠谱？
第二，会不会“跟用户聊天”：我见过很多加密团队，创始人张嘴就是“共识机制”“哈希算法”，跟用户说话跟“教小学生微积分”似的。但ENA的团队不一样，小夏会在社群里跟用户聊“怎么用ENA买奶茶”，老周会发朋友圈晒“币币”的照片——他们知道，用户不是“韭菜”，是“想用钱更方便的人”。

最后想说的：加密世界里，“有温度”比“完美”更重要
其实我写这篇文章，不是想给ENA打广告——我是觉得，现在加密圈里太多“完美的项目”了：完美的白皮书、完美的团队头衔、完美的K线，但少了点“人味儿”。而ENA的团队，刚好相反：他们会因为猫拔网线加班，会在代码里写吐槽，会跟用户聊“买奶茶”的事儿——这些“不完美”的细节，反而让我觉得“这伙人能成”。

就像我朋友说的：“买币就像找对象，长得再帅没用，得看是不是‘贴心’。”ENA的团队，就是那种“贴心”的——他们不是为了“割韭菜”做项目，是为了“让钱更方便”做项目。至于结果怎么样？我觉得，只要这群“爱折腾”的人还在，就值得期待。

对了，最后说个小秘密：我上周给李然发消息，问他“最近在忙什么？”，他回复我：“在跟小夏争论‘ENA的图标能不能加个猫爪印’——币币的粉丝太多了，得满足他们。”你看，这就是他们的风格：连图标都要考虑“猫的粉丝”，这样的团队，能不让人喜欢吗？