以太坊基金会裁员 20%，ETH 治理转向多节点分工

6 月下旬至 7 月初，以太坊組織層面發生三項重大變化：6 月 22 日，五位前以太坊基金會（EF）核心研究員宣布成立獨立非營利研發實驗室 Ethlabs，旨在使以太坊成為全球經濟的結算層；6 月 23 日，EF 公布新組織架構，終止與約 54 名員工的合作（約佔總人數 20%）。調整後，ETH 治理轉向多節點分工。

Ethlabs 成立，Ethereum Institutional 啟動

根據公開資訊，以下為三項重大事件的時間線：2026 年 6 月 22 日，五位前 EF 研究員宣布成立 Ethlabs；6 月 23 日，EF 公布新組織架構，終止與約 54 名員工的合作（約佔總人數 20%）；7 月 1 日，Ethereum Institutional 正式啟動，承接 EF 市場拓展團隊超過一年的機構合作工作。

EF 表示，此次裁員不是財務危機，而是其長期「做減法」組織哲學的實踐——一個健康的以太坊生態應由大量獨立組織共同維持，而非依賴一個不斷擴張的基金會。

Ethlabs：五位前 EF 研究員創立

根據 Ethlabs 公開聲明，創始成員包括曾分別參與以太坊最終性、擴容、資料可用性、虛擬機和協議經濟學研究的五位前 EF 核心研究員。

Ethlabs 將自己定位為服務於 Ethereum 和 ETH 的獨立非營利研發實驗室，主張以太坊應成為數字資產、穩定幣、鏈上市場、機構和 AI Agent 共同使用的中立結算基礎設施。

與 EF 不同，Ethlabs 可以更明確地討論增長、ETH 的價值捕獲、機構需求和現實世界的採用，定位在核心協議與真實用戶之間，將前者的需求轉化為協議研發和可部署的產品。

Ethereum Institutional：由 Bitmine 等出資，前黑石集團 Joseph Chalom 領銜

根據 Ethereum Institutional 公開資訊，EI 由 Bitmine、Sharplink 及 Joe Lubin 出資孵化，前黑石集團高管 Joseph Chalom 等資深金融業人士領銜，目標成為傳統機構進入以太坊生態的「中立前門」；EI 的五類核心工作如下：

機構教育與溝通：幫助傳統金融機構理解以太坊的技術架構、治理模式和生態現狀

機構市場情報：追蹤和分析機構採用以太坊的趨勢、障礙和最佳實踐

ETH 與以太坊生態推廣：向傳統金融世界講述以太坊的價值主張

行業需求與標準研究：將機構的實際需求轉化為標準建議和產品需求

機構活動與關係網絡：在紐約、倫敦、香港和新加坡等金融中心建立持續關係

EF 裁員 20% 背後的長期戰略

根據 EF 公告及 imToken 整理，EF 的「做減法」哲學早有明確依據：在 2025 年公布的財庫政策中，EF 已明確提出逐步縮小職責範圍，計劃在未來五年降低年度運營支出，向更長期、更可持續的基金會模式靠攏。

調整後，EF 的工作被劃分為五大集群（協議層、存取層、用戶層、社群層、機構層），加上運營和管理支援；裁減約 20% 人員，是為了把資源聚焦在「只有 EF 能夠並且必須完成的工作」上。

EF 2025 年完成的兩次重大升級（Pectra，5 月 7 日；Fusaka，12 月 3 日）被 EF 稱為協議層有史以來最具生產力的年份之一。

常見問題

為什麼以太坊基金會要進行大規模裁員和組織拆分？

根據 EF 公告及其長期組織哲學，此次裁員是 EF「做減法」戰略的體現：一個健康的以太坊生態不應依靠一個不斷擴張的基金會，基金會的成功最終應表現為其相對影響力下降，而非無限增長；EF 在 2025 年財庫政策中已明確提出逐步縮小職責範圍並降低年度運營支出。

Ethlabs 與 Ethereum Institutional 的核心定位有何不同？

根據各組織的公開聲明，Ethlabs 定位為獨立非營利研發實驗室，專注於將協議研究轉化為增長，使命為「讓以太坊成為全球經濟的結算層」；Ethereum Institutional 定位為傳統機構進入以太坊生態的「中立前門」，主要負責機構教育、需求研究和金融中心關係建立。

誰領導了 Ethlabs 和 Ethereum Institutional 的成立？

根據公開信息，Ethlabs 由前 EF 五位核心研究員（Ansgar Dietrichs 等）共同創立；Ethereum Institutional 由 Bitmine、Sharplink 及 Joe Lubin 出資孵化，前黑石集團高管 Joseph Chalom 等資深金融業人士領銜。